视觉只是冰山一角

“对于一个UI设计师来说,视觉只是客户看到的一部分,
因为你自己要了解用户使用过程中的感受是否达到了最优。”

Mao
首席UI设计师

博客

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乌镇西栅:有待完善的中国特色社会主义市场经济

        年会三天在西栅有点小郁闷,三点四平方公里的水乡古镇被圈成一个度假村,全部统一管理,一天三顿饭,中午和早上都让人气愤,因为过了下午一点和晚上七点几乎所有的饭店都说我们关门儿了,因为这是公司规定,而服务人员游离的状态与无精打采的服务总是让你对着这个小桥流水无法生出情趣。

       最后一天晚上总算找到一个好吃的饭店(民宿16号甲),老板娘服务的确是好,无论多忙,都话语温柔,而且菜价非常公道,快要吃到下半场老板娘跟我们说,“一定要去大众点评给我打个分”。我们当然欣然承诺。这显然是租了西栅旅游公司的门面的小饭店,在这个饭店,我们收获了美味、欢笑、情谊,甚至生意交易的乐趣(我们打分,她提供好的服务),这种催人奋进的愉悦感不是受益于这个全能的公司,而是这个小店的独立经营权。显然西栅的大部分景点和大店都是伟大的公司直营的,所以都索然无味,因为里面工作的人员没有参与感,没有加入到西栅的伟大“创举”中。说西栅是一个创举,是因为所有的水乡古镇只有西栅是把所有的居民迁出,河道清澈,街道干净,设计美观,酒店豪华…等等很多只有集体的力量才能够实现的东西,这点西栅做到了。但微观上需要繁荣的市井文化与有生命力的文化经济亮点就不是单一的一个公司能够去运作的,你需要把这些资源还给市场,舍弃利益,相信参差不齐的摇曳之美才是这片旅游热土的希望之途。

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外包公司就学不到东西吗?

鉴于网友说外包公司(项目公司)学不到东西,没有核心业务,而且做的东西还不如几百元的兼职的,我有以下感想:

- 能否学到什么为什么和这个公司做外包有关系呢?为什么外包一定是在已经有的框架去写代码呢,如果那样简单,外包公司真是很容易啊。我们也是一家外包公司,但我们要实现客户的目标,绝对不是敲代码那么简单,我们要帮助客户把他们的商业思路转化成程序逻辑,并充分呈现出来,其中不仅仅是能学到东西,而是需要创造很多东西。

- 外包公司为什么没有自己的核心业务?我们公司是专业做外包的,我们的核心业务就是帮助客户实现他们的核心业务,今天的时代,每个人都要专心自己的核心业务,外包公司要专注外包业务,这就是核心价值,有什么不好,有什么不对吗?你歧视的外包公司正是一个专业公司要找的。我们服务的客户软件是外包给我们,服务器托管是IBM,IBM也是接外包,你觉得有何不妥吗?

- 那个几百元就做好的一个外包项目的是程序员吗?简直是活雷锋啊,而且是一位隐士和高人,他不去很好的公司,他不需要团队,他不要钱,他做的非常的棒,你相信吗?你愿意做这样的人吗?你都不愿意,谁愿意,没有人愿意,那你怎么找到这样的人的呢?

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为什么说Drupal更适合MVP(最小化可行产品)开发

昨天去参加了在漕河泾移动互联网经验分享会,感觉收获挺多的,尤其是V部落的创始人的演讲。说到MVP(最小化可行产品)开发,其核心思想是,开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(Minimum Viable Product, MVP),然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。演讲者说道了他们的产品开发的心路历程,首先想了很多东西,然后发现很多东西客户并不喜欢,因为能够触及客户痛点的问题你可能并没有解决好,于是从1.0到3.0的过程就是一个做减法的过程,想想dropbox、facebook、google、Uber这些成功的创业原型,他们的商业模式都是从解决简单的一个单一的痛点开始的,所以都十分有效,而他们后来加上去的很多产品和功能都表现平平,可见精益创业是一个非常有效的方法。

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