视觉只是冰山一角

“对于一个UI设计师来说,视觉只是客户看到的一部分,
因为你自己要了解用户使用过程中的感受是否达到了最优。”

Mao
首席UI设计师

博客

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2016年冬季团队建设

1月12日,多云
这次的目的地是天目湖,一路奔波终于在12点赶到了。
满满的一桌子的人,才发现这一年团队不断的壮大。估计再招人一桌子就坐不下了,不过估计即使人再多。J还是希望大家能做一桌,多个人多双筷子。吾亦然。
饭菜还算可口,有趣的是。午餐快结束时,餐馆的老板娘上来地推。让我们帮忙给好评,并附带留言(必须十二个字以上),就能得到一瓶饮料。老板娘口若悬河,滔滔不绝。让众人感觉不给好评,自己都对不住人家了。
打开APP豁然发现,这家店的好评远远超过其他几家。M打趣到,要不把餐馆老板娘招到公司,让她帮咱地推,绝对行!还露出是一副求贤若渴的样子啊。我也不能幸免的给了好评。打动我的并不是老板娘一直说我帅,这个大家有目共睹。主要是老帮娘说要给我介绍本地姑娘(咳咳)。
饭毕。前往酒店。也就十几分钟的路程。酒店的大堂让我们想到上次的千岛湖之旅,一侧同样是巨大的落地窗。不过现在外面则是天目湖的无限风光。只可惜落地窗无法打开。阻挡了人们远眺的兴致。

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定位:决定Drupal大学门户网站建设的成败

大学网站(外网门户/内网门户)建设反思。如何通过定位把握大学门户网站建设的成功关键。虽然说Drupal是在构建大学门户方面优势非常的明显,但我们还是看到很多失败的案例,笔者通过实践,总结了“定位”在项目成功中说扮演的作用。

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有关Drupal网站迁移的一些小问题

之前从本地迁移Drupal站点到服务器的时候尚且不觉得,今天从服务器把Drupal迁移到本地反而出了些问题。

其一是数据库的导入问题,这次是借由phpmyadmin的导入功能,他默认会选择部分导入的,这会导致数据库导入不完全,所以建议还是在mysql命令行进行source命令导入或者取消部分导入的勾选。

其二是一个报错:Fatal error: Uncaught exception ‘PDOException’ with message ‘SQLSTATE[HY000]: General error: 2006 MySQL server has gone away’,这个问题主要原因是上传数据过大,需要修改mysql的配置,编辑my.cnf(my.ini)文件下max_allowed_packet = 10m或者更大就能够解决问题了

还有一个是以前遇到的问题,迁移Drupal站点时需要记得修改settings.php文件,

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2016年春季团队建设

丙申年,三月,初九

我提刀携酒,随车前往奉贤

去参加帮派一年一度的TB大会

我原以为会和往年一样,喝酒吃肉,听帮主大展宏图

但在接过“D8圣火令”那一刻

我知道我错了

恰逢另一场盛会在遥远的山城重庆举行

我无法设想那是怎样一个场面,想必是各种切磋,各种碰撞,再到惺惺相惜,最后都随着山城的火锅和酒一起下了肚

夜半,从西面吹来的风有火锅和酒的香味

我虽习武多年,却从未见过像“D8圣火令”里所蕴含的招式

后来我才从各大帮派长老那得知,这并非能用我中原武学理念去理解的招式

四风之三秒后,我决定施展一项刚悟道的“D8圣火令”招式

“天堂向左,战士向右。吃我一技大风车!”

很多年后,或许我早已忘记了那次大会,也不关心山城到底发生了什么传奇故事

可我一定还记得那天阳光正好,风扰人熏,大家都笑得和傻瓜一样

对了,近日遇到了位绝世高手,他告诉我那不是“圣火令”,那是“二向箔”!

 

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新奥尔良Drupal大会商业峰会手记

  • by michael - Wed, 05/11/2016 - 05:07

语言、文化加上经验上的限制,本次在新奥尔良的Drupal大会的商业峰会上很多讨论我并没有完全理解,但因为基础薄弱,偶尔刮到的一些关键词可能也受益匪浅,所以就在博客中把东鳞西爪的闪光点记录下来,与大家分享,也让自己加深一下印象。

- 美国与中国的小时单价差异很大,有外包空间:发达的大城市的Drupal开发的小时报价可能会到230-250美金/工作小时,其他的中西部地区大约在150-180美金/工作小时。这和中国的20-60美金有数倍的差距,所以外包的空间还是有的。

- 美国Drupal Shop不愿意外包给中国Drupal Shop的最主要的原因还是沟通的障碍,比如会上大家一致认为,日本人和印度人很少说No,但实际上很多东西都是No的,我跟他们解释说,在中文里面,我们会说:‘是的,我不同意’,但英文却应该是’ No, I do not agree.’。也许一个常驻美国的彻底明白两边文化的团队可以帮上忙。

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回报社区是 Drupal Shop 发展唯一正确的方向

在Drupal这个开源世界混你不重视社区你是发展不好的,这次参加了Drupal中国营又强化了我这个信念。

谈到发展我们马上就想到“更多客户”,就算没有“更多客户”至少让我在社区里面招聘到更多的攻城狮也是好的吧,很遗憾,参与Drupal社区不一定,至少不会马上带来这些好处,尤其是你抱着获得客户和招聘人的心思来参加Drupal的活动的。

这次Drupal中国营我们没有设自己的展位,而是邀请了我们的客户来分享案例。中国纺织工业联合会的胡柯华先生是“社会责任资产报告网络”项目的负责人,胡先生是一个经常组织展会并发表演讲的资深行业专家,他的演讲给Drupal中国营带来与众不同的内容,他的项目在大数据方面与Drupal的契合也让很多架构师产生了浓厚的兴趣。这比我预想的要成功的多,一方面归功于胡老师的演讲水平,让跨界分享可以展开,另外一方面,也是更重要的是Drupal社区的确是一个非常广博的社区,各种不同的文化、科技和经验都能被接纳,甚至触碰出火花。

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为什么说在当下快速迭代是伪命题?

在这个“万众创新,全民创业”的时代,一种大跃进的情绪充斥在投资者和创业者中间,进而传递到技术部门。我听到最多的一句话就是,‘你赶紧开发出来吧,否则这个点子就被别人做出来了’。无论是我们自己的项目还是客户的项目,可能都有这个问题。当有声音说‘我们还是设计好再开发吧’的时候,我们马上就会听到另外一个声音‘哎呀,先做好,然后再迭代呗’。迭代,多高大上的词啊,高大上怎么会错呢。

但实践下来,我看到程序员们不是在迭代,而是在天天救火(debug),当然有人会称这种工作叫“迭代”,因为功能还是天天在修改的啊。但有经验的工程师或项目经理也或者是产品经理请回忆一下,一个本来计划3个月的项目,最后是如何做了一年的呢?这一年的时间里面,是不是在粗糙的漏洞百出的产品或网站出来之后才真正进行思考的呢?如果一开始就说你的项目需要一年,对方能接受吗?有了这样的糟糕的经验,投资者还敢去做下一个IT项目了吗?

以“迭代”为借口,省去了设计与架构的做法是非常可怕的。会浪费投资者的钱和机会成本,浪费开发人员的时间,损伤整个项目团队的士气,如果是一个项目公司,还会大大伤害公司的口碑,甚至造成人才的流失。

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